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Discovery não é luxo. UX não é extra.

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Ainda tem muito líder empresarial que olha para times de UX e design e pensa:


“É legal ter, mas na minha empresa eu não preciso”

Como se escutar o cliente e usuário fosse um bônus.

Como se entender o problema fosse desperdício.

Como se experiência fosse perfumaria.


E assim, em tempos de execução, otimização e resultados, a primeira tesoura vem sempre no discovery.

Quando o papo é otimização de custos, o corte é quase automático:

“Vamos focar no core.”

“Agora é hora de execução.”

“Discovery a gente faz depois.”


E é nesse momento que o futuro começa a ficar comprometido.

A tendência de aumento de churn, perda de clientes, falta de novos produtos e features, queda na receita aumentam demais.

Internamente, os times se esforçam nas entregas, mas sem saber para que ou para quem serve a feature e o produto.

Deixa de testar com usuários ou lança sem mesmo testar.

Refina o backlog no escuro.

E acaba tendo retrabalhos, mudanças drásticas no produto e tudo parece desandar.


Discovery é função de negócio. Não é fase prévia.

É nessa fase que:


  • coleta dados internos e externos

  • testa hipóteses com usuários reais

  • prototipa com rapidez

  • observa a operação

  • traz evidências para decisões

  • traduz necessidades em soluções claras


E tudo isso acontece durante o ciclo inteiro.

Não antes do desenvolvimento. Durante. Depois. Sempre.


Ignorar isso pode fazer até andarmos mais rápido, mas para o lugar errado.

Parece ágil.

Parece produtivo.

Parece econômico.


Mas na prática:

  • aumenta o retrabalho

  • empobrece a experiência

  • descola produto de problema real


e torna o time um entregador de pedidos, não um resolvedor de problemas reais e agregador de valor ao negócio.


Se você está avaliando cortar UX e Discovery... tem certeza de que está ganhando eficiência?

Ou está só tirando do time a chance de acertar?


Produto sem UX é chute.

Produto sem discovery é aposta sem base.

Não adianta medir velocidade se o time perdeu o rumo.


Num momento em que toda empresa quer eficiência, as mais maduras sabem: eficiência de verdade começa na escuta.


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