Product Delivery: da estratégia ao dia a dia do squad

Entregar um produto não é só entregar funcionalidades. Delivery de verdade começa na estratégia e termina na percepção de valor.

O problema?Entre o discovery e o deploy, muita coisa se perde.

No Pink Guide, delivery é disciplina estratégica:

“Delivery não é o fim do discovery. É a materialização dele. Sem estratégia no delivery, você só empacota backlog.”

Como conectar estratégia e execução no dia a dia?

Aqui vai um checklist em 3 frentes que todo PM pode aplicar com sua squad:

1. Antes da sprint começar

• O time sabe por que essa(s) funcionalidade(s) foi priorizada?

• O objetivo da Sprint está claro?

• A definição de pronto vai além de “funcionar”, você tem DOD?

• Estamos validando alguma hipótese de valor para o cliente final?

2. Durante a sprint

• A squad entende quem será impactado pela entrega e como?

• Existe espaço para melhorar a experiência, não só entregar?

• O time técnico tem autonomia real para propor soluções?

3. Depois da entrega

• Estamos medindo o impacto real da entrega?

• Temos feedback qualitativo ou análise de uso?

• Alguma etapa precisa ser reavaliada? (onboarding, naming, comunicação…)

Pink!

Delivery com propósito exige mais perguntas e menos pressa.Não é sobre ser lento, é sobre ser intencional.Produto entregue não é produto finalizado — é só o começo do aprendizado.

Seu delivery está realmente alinhado com a estratégia do seu produto?

Avalie agora mesmo com nosso Guia https://www.pinkguideofproduct.com/product-page