Você já sabe onde quer chegar com seu produto?

Se você cuida de um ou mais produto e não tem uma resposta clara para “onde queremos chegar com esse produto?”, pode ser que tenhamos um grande problema. Muito do retrabalho e da frustração dos times vem da falta de direção clara e de objetivo.

Mas qual é o problema? Muitas pessoas de produto, focam na fase de delivery, focando na entrega de funcionalidades sem saber exatamente por quê. Focamos nos frameworks do agile, com comprometimento da agenda em dailys, plannings, refinamentos, reviews, e em diferentes modelos de organização e priorização do backlog… mas não tem clareza do objetivo da sprint e perdem de vista o impacto estratégico da entrega, ou do produto. Isso desconecta o produto da estratégia da empresa e o time vira operário de Jira, e o produto também.

O toque Pink aqui é claro:

Produto não é só entregar. É entregar com intenção.Você precisa ser guardião da visão estratégica no dia a dia do time.

3 provocações práticas para você começar a colocar em prática hoje!

1. Qual o impacto que o produto pode ter no usuário este trimestre?

2. Qual métrica que estamos objetivando mexer?

3. O que a liderança da empresa espera do produto nesse ciclo?

Exemplo real do mundo pink

Você lidera um produto de agendamento de consultas e libera notificação via WhatsApp (excelente).

Mas... isso ajuda a reduzir no-show? Aumentar retenção? Elevar NPS? Se a funcionalidade não está ligada a um objetivo claro, ela é só ruído.

Pra fechar com classe

PM que domina estratégia não é o que fala bonito no OKR. É o que conecta problemas reais de negócio com decisões de produto no dia a dia.

Quer saber se está no caminho certo?

📌 Faça a autoavaliação gratuita no pinkguideofproduct.com e descubra como anda sua clareza estratégica como PM.